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豐敬宇

更新時間:2013-02-01 14:43:22點擊次數:1496次字號:T|T
年會發言稿 尊敬的公司領導,各級同事大家好: 首先提前預祝大家新春快樂。回首過去的一年,無論對公司的工作還是我們每個員工自身來說,都是成長和壯大的一年。在公司領導的正確指導下及公司同事的幫助下,各大隊長的項目管理工作都進了努力,有了成績,在


年會發言稿
尊敬的公司領導,各級同事大家好:
首先提前預祝大家新春快樂。回首過去的一年,無論對公司的工作還是我們每個員工自身來說,都是成長和壯大的一年。在公司領導的正確指導下及公司同事的幫助下,各大隊長的項目管理工作都進了努力,有了成績,在此我代表各大隊長,向一年來帶領我們幫助我們的公司各級領導及同事,表示衷心的感謝和誠摯的祝福。
在過去的一年里,我們在困境中發展,在艱難中進步,有成績,也有很多問題。作為大隊長來說,經驗不足,管理不嚴問題,需要在新的一年里下氣力改進和走訪。為了在新的一年里更好的開展工作,作為大隊長,我認為應做到以下幾點。
一、 認真貫徹落實公司各項指示精神,做到凡事有頭有尾,不當傳話筒,公司下發的規章制度及指示必須層層落實,不能在中途斷掉。
二、 對客戶單位多走訪,了解客戶方對安保服務工作的滿意程度,及時發現工作中的不足將其改正,真實正面的向公司領導反饋客戶的要求及意見,做到視客戶為首長及親人,盡最大努力保證客戶單位與公司的長久合作。
三、 調動下屬班隊長及隊員的工作積極性,貫徹獎罰分明,多勞多得的公司主導思想,多培養骨干力量,為公司輸送管理人才,使每一位熱愛保安工作及有能力的員工在中軍衛士看到發展的希望,實現自身價值。
四、 積極配合公司的各項臨時工作安排,盡最大的努力完成公司下派的各項臨時勤務及工作,做到有擔當。不抱怨,不散播消極情緒,真正的做到嚴謹高效,拿成果說話。
五、 各大隊之間加強團結,密切協作,互幫互助,共同進步,爭當第一。大隊長為核心,做表率,充分體現中軍衛士團結向上的精神,帶動每一位員工的工作積極性。
六、 確保隊伍的人員穩定,嚴控流失率。及時了解隊員的思想動態,對隊員嚴管深愛,對遇到的問題即講究原則有靈活管理,將關心與管理相結合,人性化管理。
在項目穩定的前提下,提高自己的業務能力及水平,不斷向各項目部長學習,請教,爭取讓自己成為管理與業務的全能人材。
在新的一年里,我們應當抓住機遇,嶄露頭角,中軍衛士給與我們機會與平臺,我們應點亮自己,緊跟公司步伐,借助于公司的平臺,展現自己的能力,實現自身價值與夢想,共同攜手,努力將公司推到全國保安行業的領軍企業。
豐敬宇
2013131
(編輯:中軍衛士保安)
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